Acta de
Constitución
Del Proyecto
SISTEMATIZACIÓN E
IMPLANTACIÓN DE UN CRM EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LABORATORIOS DE
CALIBRACIÓN
Información del Proyecto
Datos
Empresa / Organización
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FX-Comerce
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Proyecto
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Implantación de CRM
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Fecha de preparación
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07/08/2014
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Cliente
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UMB
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Patrocinador principal
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UMB
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Gerente de Proyecto
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Felix Antonio Rojas
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Patrocinador / Patrocinadores
Nombre
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Cargo
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Departamento
/ División
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Rama
ejecutiva (Vicepresidencia)
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Andrés Malagón
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Propietario
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Dirección
general
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Felipe Cárdenas
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accionista
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particular
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Propósito y Justificación del
Proyecto
Se busca sistematizar los procesos que se realizan en los diferentes
laboratorios de calibración, desde la petición de un cliente que pasa por
manos del área administrativa, donde se hace la relación de instrumentos con
técnicos, hasta la fiscalización del servicio, por medio de un CRM se
mantendrían diferentes módulos entre ellos uno de administración el cual
haría la gestión en cuanto a personal del laboratorio, uno para los
diferentes usuarios quienes harán la gestión en cuanto a relacionar servicios
con técnicos y un módulo específico para los técnicos quienes realizan el
trabajo y donde almacenaran los diferentes datos para la generación de un
acta de entrega o certificado de calibración.
Esto permitiría el ahorro de tiempo, menos perdidas de información,
datos leíbles en un sector en el que la calidad y el tiempo son esenciales
para prestar un buen servicio a todo el país.
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Descripción del Proyecto y
Entregables
El CRM para los laboratorios de calibración deberá tener los 3 módulos
mencionados en el punto anterior, administración de cuentas de usuario y
modulo para el ingreso de los nuevos clientes quienes a través de la
plataforma solicitaran su servicio, además debe estar desarrollado en una
aplicación WEB.
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Requerimientos de alto nivel
Requerimientos del producto
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Objetivos
Objetivo
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Indicador de éxito
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Alcance
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El CRM contara con los módulos de administración,
y los diferentes usuarios, así como el ingreso para nuevos clientes y
petición de servicios.
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El CRM al ser desarrollado con Software libre
tendrá la capacidad de integrar nuevos módulos, pero en este proyecto solo se
desarrollaran los ya mencionados.
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Reducir los tiempos de desarrollo de un servicio, ahorro de papel entre otros.
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Cronograma
(Tiempo)
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Se tienen 6 meses para el desarrollo de la
aplicación. sin prorrogas ni retrasos, si los cambios son en tiempo de desarrrollo por parte del cliente se estableceran mas costos y tiempo.
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Se realizaran 6 entregables, una cada mes.
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El ingeniero deberá trabajar en horario de oficina, de 8 am a 5 pm, sin contar los sábados.
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Costo
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hora desarrollador: $50.000 hora
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hora Ingeniero BI: $80.000 hora
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Mantenimientos, reparaciones cambios dentro del proyecto: según tiempo acordado con el gerente de proyecto.
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Calidad
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deberá ser integrable con otras plataformas, ya que su código es abierto.
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Debe ser concurrente ya que serán muchos usuarios que deberá soportar.
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Premisas y Restricciones
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Cronograma de hitos principales
Hito
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Fecha tope
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Inicio de desarrollo, entrega de acta
de constitución y diferentes actas para el inicio del proyecto
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07/09/2014
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Inicio del proyecto
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20/09/2014
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Mitad del tiempo, 3 entregables
verificados
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07/12/2014
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Entrega final de la aplicación
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28/02/2014
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"sin prorrogas ni retrasos"
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Presupuesto estimado
$ 115’000.000
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Lista de Interesados
(stakeholders)
Nombre
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Cargo
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Departamento
/ División
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Rama
ejecutiva (Vicepresidencia)
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Volumed Ltda.
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Laboratorio de metrología
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Camilo Alarcón
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Laboratorio de metrología
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Colmetric
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Laboratorio de metrología
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Andrés Malagón
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Propietario, Empresa
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Dirección general
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Felipe Cárdenas
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Accionista
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particular
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Requisitos de aprobación del
proyecto
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Asignación del Gerente de Proyecto
y nivel de autoridad
Gerente de Proyecto
Nombre
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Cargo
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Departamento
/ División
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Rama
ejecutiva (Vicepresidencia)
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Felix
Rojas
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Ingeniero
de sistemas
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sistemas
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Niveles de autoridad
Área de
autoridad
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Descripción
del nivel de autoridad
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Decisiones de personal (Staffing)
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Creación de grupos de trabajo, según actividades (bajo)
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Gestión de presupuesto y de sus variaciones
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Hará los respectivos pagos, así como la asignación para cada área de
trabajo y trabajos que se deban realizar por aparte. (bajo)
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Decisiones técnicas
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Tendrá a cargo las especificaciones de la plataforma cambios que se
deban realizar y manejo y apoyo de personal (alto)
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Resolución de conflictos
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Coordinar el personal para que se haga a cargo de los diferentes
causales de los conflictos bien sean de personal o de aplicación.(medio)
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Ruta de escalamiento y limitaciones de autoridad
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Manejo de personal encargado (coordinadores y gerentes de proyectos)
(medio)
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Personal y recursos preasignados
Recurso
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Departamento
/ División
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Rama
ejecutiva (Vicepresidencia)
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5
ingenieros de desarrollo /20 millones
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desarrollo
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3
Analistas de información /15 millones
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sistemas
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Gerente de
proyecto 15 millones
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Sistemas
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4 Business
intelligence /20
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BI
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15 computadores, puestos de trabajo, transportes para quienes deben conocer el negocio.
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Todo el Equipo de Trabajo
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Aprobaciones
Patrocinador
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Fecha
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Firma
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Andrés Malagón
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Felipe Cárdenas
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Felix Rojas |
Muchas gracias
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ResponderEliminargracias de verdad
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